27.05.2025 15:45 Аналитика
Brandfather: как Джон Мерфи и Interbrand изобрели брендинг
Пролог: мир до брендинга: эпоха логотипов и слоганов Представьте себе начало 1970-х. Мир бизнеса бурлит, появляются новые продукты, рынки становятся глобальными. Но в маркетинге царит своего рода раздробленность. Рекламные агентства создают броские слоганы и яркие кампании. Дизайнерские студии рисуют логотипы. Юридические фирмы регистрируют товарные знаки. Каждое звено работает само по себе. Мало кто задумывается о том, что имя, символ, репутация и восприятие компании – это единое целое, стратегический актив, способный приносить реальную финансовую выгоду. Компании выпускали товары, давали им названия – порой совершенно случайно, без оглядки на международные рынки или юридическую чистоту. Упаковка создавалась отдельно от рекламной стратегии, а товарный знак рассматривался скорее как юридическая формальность, нежели как элемент долгосрочного строительства ценности. В этом хаосе зрел...
10.11.2022 02:53 Интервью, мнения
Театральная фотография - что это такое? Инструкция по применению
Участник клуба «Российское фото» и фотограф театральных постановок и концертов Георгий Безбородов является профессионалом своего дела — список запечатленных им мероприятий просто поражает, что уж говорить о непревзойденном качестве фотографий. В своем материале Георгий рассказал журналу, как ему удается снимать спектакли с самых непредсказуемых ракурсов, как стать невидимым для зрителей театра и что думают сами деятели театров о театральной фотографии. Медитация начинается с вешалки. Но даже не с той, которая в театре, а с той, что у меня дома. Сейчас расскажу. Лучший учитель театральной фотографии — Константин Сергеевич Станиславский. Описанные в его книгах упражнения для актеров как будто сошли со страниц буддийских манускриптов — они про развитие важнейших для...
10.11.2022 02:03 Консультации
Создание дополнительной ценности сохранило лидерство по прибыли
Наш клиент, факторинговая компания, долгое время оставался лидером рынка по прибыльности. Его предложение было нестандартным, передовым с точки зрения идей и подходов. Но в условиях ценовой конкуренции со стороны новых игроков компания стала терять долю рынка. Снижать себестоимость возможности не было, а терять прибыль не хотелось, поэтому нужно было найти способ рассказать, почему при обращении к ним стоит заплатить чуть дороже.Задача по созданию дополнительной ценности всегда очень тонкая, ведь даже такое простое на первый взгляд понятие, как “качество”, трактуется всеми по-разному. Для одного это износостойкость, для второго — простота обслуживания, для третьего — возможность получить лучшие технические характеристики и т.д. Было много интервью: с клиентами, регуляторами рынка, предпринимателями из разных стран и регионов, и теми, для кого сама эта услуга была непонятна, хотя...